倉庫管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，事關企業(yè)能否正常運行的關鍵之一，古人有云；“三軍未動糧草先行”，一個企業(yè)倉庫管理做不好，他的生產管理肯定也是做不好的，不是說生產管理人員的管理能力不具備，而是生產管理無法適應混亂的倉庫管理。試想一個倉庫如果出現(xiàn)；“要用的急用的物料經常找不到或要花很長時間才能找到，找到的物料經常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格），經常有出現(xiàn)生產急需的物料倉庫沒有的，生產不急需的物料倉庫到處都有”那么勢必要耽誤生產，影響出貨交期，等生產需要的物料到的時候已經是出貨近在眼前，為了出貨生產又不得不安排加班加點甚至安排通宵生產，如此一來已經疲憊的作業(yè)員工勢必會有抵觸情緒，輕則加重管理難度，重則影響產品出貨，影響產品出貨勢必影響企業(yè)對客戶信譽，一個企業(yè)沒有的了信譽，也就沒有了市場，沒有了市場企業(yè)只有面臨倒閉，所以做好倉庫管理是企業(yè)迫在眉睫的關鍵所在。
一、您所知道或了解的倉庫有下列情況嗎？
1、 物料存儲位置不明確，要用的急用的物料經常找不到或要花很長時間才能找到？
2、 找到的物料經常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？
3、 倉庫的場地經常性不夠用？
4、 經常有出現(xiàn)生產急需的物料倉庫沒有的，生產不急需的物料倉庫到處都有？
5、 每月都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經常與之前的數(shù)量不一致？
6、 倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產的貨物？
二、為什么會出現(xiàn)上述情況？
1、在企業(yè)對市場分析評估不準確的情況下，造成盲目的訂購庫存，即增加成本，又增加倉庫管理難度。
2、在多樣量少的生產情況下，由于訂購物料過多或過少的情況下，即影響產品出貨，又增加倉庫管理難度。
3、在倉庫管理不到位的情況下會出現(xiàn)上述情況。倉庫管理不到位有那幾種情況呢？
3、1進出數(shù)量的控制不準確，經常出現(xiàn)盤贏、盤虧現(xiàn)象。
3、2倉庫物料標識、定置管理混亂，標識不明確或沒有標識，定置管理更是沒有合理規(guī)劃好。
3、3沒有設定安全庫存警戒值或設定的安全庫存警戒值不合理，經常有出現(xiàn)生產急需的物料倉庫沒有的，生產不急需的物料倉庫到處都有。
3、4物料的存儲位置經常是只占位置不占空間，經常出現(xiàn)倉庫不夠用。
3、5沒有引進更是不懂得運用科學的管理方法或對科學的管理方法知之甚少，只停留在表面或口號上。如；5S管理、看板管理等等！
三、出現(xiàn)上述情況的原因在那里？
1、 物料存儲位置不明確，要用的急用的物料經常找不到或要花很長時間才能找到？
原因在：標識不明確或沒有標識，定置管理更是沒有合理規(guī)劃好。
2、找到的物料經常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？
原因在：進出數(shù)量的控制不準確，經常出現(xiàn)盤盈、盤虧現(xiàn)象。
3、倉庫的場地經常性不夠用？
原因在；庫存暫時無用的物料過多，沒有科學合理的規(guī)劃倉庫用地及對物料進行有效的定置管理。
2、經常有出現(xiàn)生產急需的物料倉庫沒有的，生產不急需的物料倉庫到處都有？
原因在：沒有設定安全庫存警戒值或設定的安全庫存警戒值不合理。
2、 每月都在盤點，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經常與之前的數(shù)量不一致？
原因在；進出數(shù)量的控制不準確，經常出現(xiàn)盤盈、盤虧現(xiàn)象。
3、 倉庫的庫存貨物越來越多，實際市場需求的貨物遠少與公司生產的貨物？
原因在；在企業(yè)對市場分析評估不準確的情況下，造成盲目的訂購庫存，當生產出的產品時市場已經飽和。